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  1. Cómo diseñar y gestionar evaluaciones centradas en la equidad

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    Guide
    2012

    This guide from UNICEF is divided into two parts. It begins by defining equity and its importance and relevance today. It then unpacks the concept that is Equity-focused evaluation, explaining what its purpose should be and highlights potential challenges in its promotion and implementation.

    Also Available In: English, Français, العربية
  2. Técnica del “Cambio Más Significante” (MSC, por sus siglas en inglés)

    Resource
    Guide
    2005

    La técnica del cambio más significante (MSC, por sus siglas en inglés) es una forma de monitoreo y evaluación participativa. Es participativa porque muchos interesados en el proyecto están implicados tanto en la decisión de las clases de cambios que deben registrarse como en el análisis de los datos. Es una forma de monitoreo porque tiene lugar a lo largo del ciclo del programa y ofrece información que sirve de ayuda para la administración del programa. Contribuye a la evaluación porque provee información acerca del impacto y los resultados que pueden usarse a fin de evaluar el rendimiento del programa en su totalidad. 

    Also Available In: English, 日本語
  3. Guía Práctica para la Evaluación del Desempeño Gubernamental

    Resource
    Guide
    2018

    Practical Guide for the Evaluation of Government Performance in Puerto Rico La Guía tiene el objetivo principal de servir de herramienta práctica a las agencias y corporaciones públicas de Puerto Rico en la evaluación de su desempeño anual mediante la incorporación de un modelo de autoanálisis a través del cual puedan registrar y presentar la información de su entidad y del trabajo que realizan de una manera comprensiva, integrada y visual. Otro objetivo de la Guía es propiciar la reflexión y la discusión entre los servidores/as públicos sobre la importancia de la recopilación sistemática de información, de la medición de indicadores y el análisis y uso de los datos en los procesos de toma de decisiones.

  4. Plantilla o tablero de la Guía Práctica para la Evaluación del Desempeño Gubernamental

    Resource
    Example
    2016

    This dashboard provides a self-analysis evaluation model. It is very visual and easy to understand. It provides an opportunity for public agencies to register and present what they do in a comprehensive, integrated and visual way.

  5. Mirada colectiva a indicadores y estrategias exitosas: Guía de consulta para organizaciones sin fines de lucro que trabajan temas de educación y desarrollo económico

    Resource
    Guide
    2014

    "Mirada colectiva a indicadores y estrategias exitosas" es una guía de consulta que tiene el objetivo de resumir de manera práctica y en un lenguaje sencillo las principales características y resultados positivos que utilizan proyectos exitosos dentro de las categorías de temas que apoya la Fundación Banco Popular: educación y desarrollo económico. Se busca que lejos de las modas, los requisitos o la perspectiva de expertos y científicos las organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico y otros países reflexionen, comprendan y desarrollen más curiosidad por los llamados proyectos exitosos, mejores prácticas, prácticas apropiadas, ejemplares, efectivas, modelos, con base científica, basadas en investigación o basadas en evidencia. No se pretende que copien lo que hacen otros, sino seguir aportando a su creatividad y excelencia.

     

  6. Análisis de contribución

    Approach

    El análisis de contribución es un enfoque diseñado para evaluar las preguntas causales e inferir la causalidad en las evaluaciones de la vida real de los programas. Ofrece un enfoque detallado, diseñado para ayudar a los directores de programas, investigadores y diseñadores de políticas a llegar a conclusiones acerca de la contribución que ha efectuado (o está efectuando) su programa a determinados resultados. El valor principal del análisis de contribución es que ofrece un enfoque diseñado para reducir la incertidumbre respecto de la contribución que la intervención está haciendo a los resultados observados, a través de una comprensión mejorada de las causas por las cuales los resultados observados han tenido lugar (¡o no!) y los roles desempeñados por la intervención y otros factores internos y externos.

    Also Available In: English, Portugues
  7. Indagación apreciativa

    Approach

    La indagación apreciativa (IA) es un enfoque orientado al cambio organizacional que se enfoca en las fortalezas antes que en las debilidades, y por lo tanto difiere en gran medida de muchos enfoques evaluativos que se centran en las carencias y los problemas.​

    Also Available In: English
  8. Mapeo de alcances

    Synonyms: 
    MA
    Approach

    El mapeo de alcances (MA), también llamado mapeo de resultados (outcomes), es una metodología para planificar, hacer seguimiento y evaluar las iniciativas de desarrollo con el fin de generar un cambio social sostenible. Como su nombre lo indica, su objetivo es la comprensión de los alcances o resultados, es decir, del llamado segmento medio faltante (missing-middle) o la „caja negra“ de los resultados que emergen a nivel micro de las actividades de la iniciativa, pero tambien de los cambios económicos, ambientales, políticos o demográficos que se generan a nivel macro a más largo plazo.

    Also Available In: English
  9. Sinopsis de la Evaluación de Impacto

    Resource
    Overview
    2014

    Esta síntesis recoge una visión general de los distintos elementos de la evaluación de impacto y las diferentes opciones de que disponen los directores de programas de UNICEF para cada uno de estos elementos, con relación a las fases de planificación y gestión de una evaluación de impacto. Estas fases son las siguientes, aunque a veces su orden puede variar o revisarse:

    • decidir realizar una evaluación de impacto;
    • establecer arreglos de gobernanza y gestión;
    • prepararse para realizar la evaluación de impacto;
    • elaborar los términos de referencia para la evaluación;
    • contratar al equipo de evaluación;
    • supervisar la evaluación, incluida la elaboración de los informes de evaluación;
    • hacer un seguimiento de la evaluación.
    Also Available In: English, Français
  10. Uso De Los Resultados De La Evaluación De Impacto

    Resource
    2012

    Esta es la cuarta guía de orientación de una serie de cuatro partes de guías relacionadas con la evaluación de impacto desarrolladas por InterAction y con el apoyo financiero de la Fundación Rockefeller. Esta guía, Uso de los Resultados de la Evaluación de Impacto, identifica tres temas necesarios para el uso effectivo de lo resultados de la  evaluación. El Tema uno explica que el uso no ocurre por accidente. Es más probable que se usen las evaluaciones de impacto cuando se han anticipado y planificado sus usos durante las primeras etapas de la evaluación y, aún mejor, durante las etapas de planificación del trabajo que se está evaluando. El Tema dos trata de las operaciones y los sistemas requeridos en una organización para usar correctamente las evaluaciones de impacto. El Tema tres nace de la premisa de que los dos primeros temas son condiciones necesarias pero insuficientes para el uso efectivo y generalizado de las evaluaciones de impacto. Los hallazgos de las evaluaciones de impacto, y ciertamente de cualquier actividad evaluativa, no se usarán a menos y hasta que abordemos y reformemos la cultura organizacional. Las sugerencias más desafiantes de esta guía se refieren a la tarea de eliminar los elementos disuasorios y crear incentivos de adopción de los hallazgos de la evaluación. El tema tres establece direcciones y principios para la reconsideración de este sistema de incentivo e incluye algunas ilustraciones orientativas de la práctica actual.

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