Search

206 results

Filter search results
  • Roles and responsibilities

    Determine how decisions will be made on: the focus of the evaluation; choosing the evaluator / evaluation team;approving the evaluation design; approving evaluation reports and who can access the final report(s) and data.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Déterminer de quelle façon les décisions concernant l’évaluation seront prises

    Plusieurs décisions doivent être prises au cours d’une évaluation, notamment : l’objectif de l’évaluation (y compris les principales questions d’évaluation), le choix de l’évaluateur ou de l’équipe d’évaluation, l’approbation de la conception de l’...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Identify who will be involved in decisions and what their roles will be

    It is important to be clear about who will be involved in the various decisions involved in an evaluation, and what their roles will be.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Déterminer les personnes qui participeront à la prise de décisions ainsi que leurs rôles

    Il est important de déterminer clairement les personnes qui participeront à la prise de décisions dans le cadre d’une évaluation et de définir leurs rôles.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Scope evaluation

    Take the time to consider carefully what the evaluation needs to do before considering possible designs. Ensure all those who need to be consulted during this process are adequately involved.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Définir la portée de l’évaluation

    Il est important de prendre le temps d’examiner attentivement l’objectif de l’évaluation avant d’envisager les conceptions possibles. Veillez à ce que toutes les personnes qui doivent être consultées au cours de ce processus participent de façon appropriée
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Terms of reference

    Develop the formal document that outlines the requirements for the evaluation.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Élaborer le mandat

    Le mandat ou la demande de propositions est un énoncé explicite des ressources, des rôles et des responsabilités des évaluateurs et de l’organisation qui commande l’évaluation ou du gestionnaire de l’évaluation
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Engage team

    Evaluations can be conducted by in-house staff (internal) or a third party (external) or a mix of both. Advertising the Terms of Reference (ToR) / Request for Proposal (RFP) is the first step in engaging external evaluators but other important issues need...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Engager l’équipe d’évaluation

    Une fois que la décision de faire appel à des évaluateurs externes est prise, il faut prévoir suffisamment de temps pour procéder à leur embauche.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Evaluation design

    An evaluation design describes how data will be collected and analysed to answer the Key Evaluation Questions. 
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Gérer la conception des évaluations

    La conception d’une évaluation décrit la manière dont les données seront recueillies et analysées pour répondre aux questions principales d’évaluation.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Evaluation work plan

    Oversee or engage in the development of a work plan that sets out the specific activities to implement the evaluation. This should include identification of the reporting requirements and a dissemination plan.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Gérer l’élaboration du plan de travail de l’évaluation, y compris la logistique

    Le plan de travail peut s’appuyer sur des documents existants, il n’est donc pas nécessaire de partir de zéro ou de dédoubler les efforts.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Implementation

    Oversee or engage in specific evaluation activities to collect and analyse data as set out in the evaluation work plan (including revising it as needed) and keeping the evaluation management group(s) informed and involved.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Gérer la mise en oeuvre de l’évaluation

    Le plan d’évaluation doit préciser la séquence des activités d’évaluation et énoncer clairement les rôles et les responsabilités de l’évaluateur et des divers membres de l’équipe d’évaluation ainsi que de toutes les autres personnes qui participent au...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Reporting

    The evaluation reports should include relevant and comprehensive information structured in a manner that facilitates its use but also provide transparency in terms of the methods used and the evidence obtained to substantiate the conclusions and...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Guider la production de rapports de qualité

    L’évaluation, par définition, répond à des questions évaluatives, c’est-à-dire des questions concernant la « qualité » (à quel point quelque chose est bon) et la « valeur » (en tenant compte de la situation particulière, comme les ressources utilisées...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Distribution and learnings

    Make evaluation reports available and engage with primary intended users to make the results accessible. Archive the evaluation report and data (if appropriate). Use effective strategies to support use of the findings.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Diffuser les rapports et appuyer l’utilisation de l’évaluation

    Rendre accessibles les rapports d’évaluation et communiquer avec les principaux utilisateurs prévus pour qu’ils puissent accéder aux résultats.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Specify responsibilities of the evaluation manager and the evaluator(s)

    Evaluation managers are often, but not always, the project / program manager, the head of programming in the organization, or the manager or other staff from the evaluation unit (or the dedicated M&E officer in the organization).
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Préciser les responsabilités du gestionnaire de l’évaluation et des évaluateurs

    Le gestionnaire de l’évaluation est souvent, mais pas systématiquement, le gestionnaire de projet ou de programme, le responsable des programmes de l’organisme, le responsable de la Section de l’évaluation ou bien un autre membre de cette section (ou...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Address particular evaluation management issues relating to joint projects, including donor partnerships

    Evaluations may involve interventions that are collaborative ventures (such as co-funded or jointly implemented projects).
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Aborder les questions particulières liées à la gestion de l’évaluation qui concernent les projets conjoints, y compris les partenariats avec des bailleurs de fonds

    Les évaluations peuvent comprendre des interventions concertées (comme des projets cofinancés ou mis en œuvre conjointement).
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Clarify what will be evaluated

    An evaluation can focus on a project, a number of projects, a program, a policy, a strategy, an organization, a network.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Clarifier ce qui sera évalué

    Une évaluation peut porter sur un projet, plusieurs projets, un programme, une politique, une stratégie, une organisation ou un réseau.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Describe the theory of change

    This section explains how and why you might use a theory of change when commissioning and managing an evaluation. It explains options for how it will be developed or revised, how it will be represented, and how it will be used. 
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Section sur la théorie du changement

    La présente section explique comment et pourquoi vous pourriez utiliser une théorie du changement au moment de mettre en oeuvre et de gérer une évaluation.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Identify who are the primary intended users of the evaluation and what will they use it for

    In most cases, the evaluation will have multiple uses.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Déterminer qui sont les principaux utilisateurs prévus de l’évaluation et dans quel but ils l’utiliseront

    Dans la plupart des cas, les utilisations de l’évaluation seront multiples.
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Develop agreed key evaluation questions

    Evaluation, by definition, must answer truly evaluative questions: it must ask not only ‘What were the results?’ (a descriptive question) but also ‘How good were the results?’ (an evaluative question). Depending on the type of evaluation, causal questions...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Élaborer les principales questions d’évaluation convenues

    L’évaluation, par définition, doit répondre à des questions vraiment évaluatives : elle doit non seulement demander « Quels ont été les résultats? » (une question descriptive), mais également « À quel point les résultats ont-ils été bons? » (une question...
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation