Les évaluations peuvent comprendre des interventions concertées (comme des projets cofinancés ou mis en œuvre conjointement).
Les différents types de partenariat et leurs répercussions sur la gestion de l’évaluation :
La collaboration peut avoir lieu à différentes étapes et à différents niveaux d’une intervention, notamment entre les organismes chargés de la mise en œuvre, au sein d’un réseau, entre les organismes chargés de la mise en œuvre et les bailleurs de fonds, ou bien entre les bailleurs de fonds.
Évaluation des partenariats avec les bailleurs de fonds :
Pour de plus amples détails, voir : Les différents types de partenariat et leurs répercussions sur la gestion de l’évaluation (pièce jointe).
L’évaluation des partenariats avec les bailleurs de fonds exige une gestion et une gouvernance adéquates. Chaque bailleur de fonds se joint à un projet avec son propre contexte politique et ses propres attentes. Les décisions relatives aux questions stratégiques clés, notamment déterminer les critères de réussite et les résultats que les bailleurs de fonds doivent obtenir, peuvent prendre du temps.
La plupart des bailleurs de fonds ont des attentes précises en ce qui concerne le suivi, l’évaluation et les rapports en lien avec les projets et les programmes auxquels ils apportent leur soutien. Le gestionnaire de l’évaluation devrait connaître ces éléments et veiller à ce que les renseignements auxquels il a accès soient à jour, car les attentes des bailleurs de fonds peuvent évoluer au fil du temps.
Les bailleurs de fonds peuvent notamment avoir des exigences concernant le recours à un évaluateur indépendant (une personne n’ayant aucun lien d’aucune sorte avec les organismes participant à la mise en œuvre du projet ou du programme), la conception précise de l’évaluation, la participation au processus d’évaluation, les procédures d’approbation, ou encore le partage des données et des rapports.
Lorsque les exigences des différents bailleurs de fonds ne se rejoignent pas ou qu’une approche différente ou plus souple conviendrait mieux à une évaluation donnée, le gestionnaire de l’évaluation est chargé de négocier la marche à suivre avec l’ensemble des bailleurs de fonds.
Solutions pour les évaluations conjointes :
Produit
- Accord de partenariat lié à l’évaluation
You are currently here:
+ - 1. Déterminer de quelle façon les décisions concernant l’évaluation seront prises
- Déterminer les personnes qui participeront à la prise de décisions ainsi que leurs rôles
- Préciser les responsabilités du gestionnaire de l’évaluation et des évaluateurs
- Aborder les questions particulières liées à la gestion de l’évaluation qui concernent les projets conjoints, y compris les partenariats avec des bailleurs de fonds
+ - 2. Définir la portée de l’évaluation
- Clarifier ce qui sera évalué
- Section sur la théorie du changement
- Déterminer qui sont les principaux utilisateurs prévus de l’évaluation et dans quel but ils l’utiliseront
- Élaborer les principales questions d’évaluation convenues
- Décider du moment de l’évaluation
- Décider si l’évaluation sera réalisée par une équipe externe, une équipe interne ou les deux
- Déterminer les qualités de l’évaluateur
- Cibler les ressources disponibles pour l’évaluation et ce qui sera nécessaire
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