Ressources
Cette ressource d’Affaires mondiales Canada (AMC) présente un cadre d’analyse de la localisation comme outil d’évaluation permettant de mesurer l’alignement d’un programme sur une approche de développement menée localement et d’identifier les principaux obstacles et catalyseurs pertinents.
Cette ressource et les informations suivantes ont été fournies par Colin d’Eca, Sergio Michel, et Rebecca Friesdorf.
Les auteurs et leur affiliation
Bureau des données et de l’évaluation - Affaires mondiales Canada – Gouvernement du Canada
Qu’est-ce que le cadre d’analyse de la localisation ?
Affaires mondiales Canada (AMC) a élaboré le cadre d’analyse de la localisation comme outil d’évaluation permettant de mesurer l’alignement d’un programme sur une approche de développement pilotée localement et d’identifier les principaux obstacles et catalyseurs pertinents.
Le cadre comprend neuf dimensions :
- Organisations partenaires locales
- Financement accordé à des organisations locales
- Nature du partenariat
- Degré de prise en charge et de leadership local – Conception du projet
- Degré de prise en charge et de leadership local – Gestion de projet
- Degré de prise en charge et de leadership local – Gouvernance du projet
- Degré de prise en charge et de leadership local – Suivi, évaluation et apprentissage (SEA)
- Adéquation du soutien au renforcement des capacités
- Capacités et exigences administratives
Chaque dimension représente une composante unique d’un développement piloté localement. Cependant, il existe des liens et des complémentarités entre eux. Ce cadre promeut une vision globale du développement piloté localement et reconnaît que les bailleurs de fonds et/ou les intermédiaires doivent prendre en compte d’importants compromis. Ainsi, l’alignement total d’un programme sur les neuf dimensions n’est pas toujours possible et peut ne pas être nécessaire pour démontrer son engagement en faveur d’un développement piloté localement.
Le cadre s’inspire de la littérature existante sur la définition, la compréhension et la mesure du développement piloté localement (voir la section "Sources" à la page 15 de la publication pour plus de détails). En outre, de multiples consultations et présentations sur le projet de cadre ont eu lieu avec des parties prenantes internes et externes ; Tous les commentaires ont été pris en compte et exploités pour améliorer la qualité et l’utilité du cadre. Le cadre reste un outil évolutif et sera continuellement développé à travers des applications dans les évaluations futures ainsi qu’à travers l’évolution des politiques, des données probantes et des meilleures pratiques liées à la programmation du développement piloté localement.
Pourquoi AMC a-t-elle créé ce cadre ?
Le Canada s’est engagé à promouvoir un développement piloté localement, conformément à sa Politique féministe d’aide internationale et aux principes de l’efficacité du développement. Des efforts sont déployés pour renforcer sa base d’enseignements et de données factuelles sur le développement impulsé par les populations locales, notamment en étudiant les meilleurs moyens de faire avancer le programme. Cependant, il existe une disponibilité limitée d’outils pertinents pour mesurer avec précision dans quelle mesure la programmation du Canada s’aligne sur une approche de développement pilotée localement.
La Division de l’évaluation de AMC a conçu et mis à l’essai ce cadre entre juin 2022 et avril 2023 afin d’éclairer deux évaluations de programmes mettant l’accent sur le soutien aux organisations locales : le Fonds canadien d’initiatives locales (FCIL) et Voix et leadership des femmes (VLF).
L’objectif principal du cadre était de commencer à constituer une base de données probantes pour aider à répondre à la question suivante: "Dans quelle mesure le ministère s’en sort-il vraiment bien en ce qui concerne les programmes de développement pilotés localement ?"
Comment AMC l’a-t-elle utilisée ?
L’étude pilote était fondée sur un examen documentaire des données déjà recueillies pour les évaluations des programmes de la FCLI et de la VLF, en s’appuyant sur de multiples sources et méthodes. L’équipe d’évaluation a analysé les données par rapport à un ensemble d’indicateurs élaborés pour chacun des quatre niveaux d’alignement de la rubrique. Chaque programme s’est vu attribuer une note d’alignement pour chaque dimension, accompagnée d’une justification fondée sur des données probantes.
En 2023-2024, une version actualisée du cadre a été intégrée directement dans la conception de l’évaluation du Partenariat pour l’égalité des genres (PEG). Des données primaires et secondaires ont été collectées et analysées par rapport aux neuf dimensions qui ont servi de base aux conclusions de l’évaluation.
À ce jour, les résultats de cette analyse ont permis à AMC de mieux comprendre comment l’écosystème de l’aide internationale, y compris les facteurs internes et externes, a contribué à la programmation de développement impulsée localement ou l’a entravé.